Президент России Владимир Путин поручил принять меры к чиновникам, которые пропускают занятия программы «Кадры для экономики будущего», запущенной в 2026 году. Первый модуль завершили 43%, а второй — 62%, поэтому президент потребовал разобраться с низкой посещаемостью и теми, кто формально проходит обучение. Как эта программа может улучшить ситуацию с кадрами, а также какие проблемы на рынке труда ожидаются в ближайшие годы — в материале «Известий».
Управленческие кадры
«Кадры для экономики будущего» — образовательный проект, который запущен в июне 2026 года для федеральных и региональных управленцев, занимающихся занятостью, кадровой политикой и развитием человеческого капитала. Программу инициировали по поручению президента РФ после заседания Госсовета. Основная задача — подготовить руководителей к изменениям на рынке труда, вызванным быстрым развитием технологий, и поддержать технологическое лидерство России.
Участники изучают влияние искусственного интеллекта на профессии и занятость, осваивают методы расчета будущей потребности экономики в специалистах по регионам и отраслям. Отдельное внимание уделяется практическому применению технологий: управленцы разрабатывают и внедряют цифровые решения с использованием ИИ, в том числе на базе образовательных кампусов. Программа ориентирована на то, чтобы решения в сфере кадровой политики опирались на современные технологии и точные прогнозы.
При этом президент Владимир Путин призвал представителей госслужбы более активно включиться в программу «Кадры для экономики будущего», запущенную в 2026 году. Глава государства отметил, что заявленное участие пока не всегда превращается в реальную работу в рамках обучения. Путин указал на проблемы сразу по двум направлениям: посещаемость остается низкой, а результаты обучения также недостаточно высокие. На фоне этого он призвал администрацию президента принять меры.
Президент РФ Владимир Путин проводит в Кремле заседание Совета по стратегическому развитию и национальным проектам. 19 августа 2026 года
Президент РФ Владимир Путин проводит в Кремле заседание Совета по стратегическому развитию и национальным проектам. 19 августа 2026 года
Фото: РИА Новости/Сергей Гунеев
Как ожидается, обучение действующих руководителей поможет выйти за рамки ежедневных задач, взглянуть на рабочие процессы шире и обмениваться практическими решениями с коллегами. Этот формат дает возможность изучить новые подходы и использовать их для более эффективного управления направлениями, за которые отвечают участники.
Участники программы осваивают современные способы работы со статистикой в сфере занятости и образования, учатся оперативно анализировать данные, а также знакомятся с применением технологий и искусственного интеллекта в трудовой сфере, сказала «Известиям» младший научный сотрудник Центра пространственного анализа и региональной диагностики Президентской академии Дарина Медведникова. Эти знания помогут лучше оценивать будущие изменения и своевременно корректировать подготовку специалистов с учетом меняющихся потребностей экономики.
Рабочие в порядке: в чем суть нового нацпроекта «Кадры»
Какие мероприятия он предполагает и как повлияет на экономику РФ
Прогнозы всего рынка
В России на реализацию нацпроекта «Кадры» предусмотрено 17,9 млрд рублей в 2025 году, 15,6 млрд рублей — в 2026-м и 17,3 млрд рублей — в 2027-м. Средства направляются на управление рынком труда, подготовку кадров, поддержку занятости и создание условий для трудоустройства людей с инвалидностью.
С 2022 года российские компании и государство активно использовали разные способы смягчения кадрового дефицита. К 2026 году доля предприятий, регулярно сталкивающихся с критической нехваткой сотрудников, сократилась с 95 до 81%, а в отдельных отраслях — до 35%.
К
Одним из главных инструментов стала «зарплатная гонка»: компании повышали оклады и предлагали крупные бонусы за переход, что быстро закрывало сложные вакансии, но одновременно увеличивало издержки и инфляционное давление. Более результативными оказались реферальные программы — через рекомендации сотрудников закрывалось до 60% дефицитных позиций. Расширение соцпакетов и ДМС помогало удерживать специалистов, а внутреннее обучение снизило зависимость от внешнего найма: к 2026 году собственные программы подготовки использовали 58% компаний.
Работодатели также расширили круг кандидатов: стали активнее нанимать людей старше 45–50 лет, пенсионеров, женщин и студентов старших курсов. Дополнительный резерв создали аутсорсинг и искусственный интеллект: примерно половина компаний передала часть функций внешним исполнителям, сократив потребность в расширении офисных штатов.
Параллельно нацпроект «Производительность труда» позволял на отдельных предприятиях увеличить выработку на 10–30% без дополнительного найма, а программа «Профессионалитет» перестроила подготовку колледжей под запросы работодателей. Привлечение работников из стран СНГ, напротив, стало менее эффективным из-за изменения миграционных условий и оттока иностранной рабочей силы.
В результате рынок труда смог частично снизить остроту дефицита, используя внутренние резервы, автоматизацию и более гибкую кадровую политику. Однако нехватка квалифицированных рабочих и инженерно-технических специалистов (ИТР) сохраняется. Увеличение продолжительности труда и дополнительные смены помогают бизнесу лишь временно: демографическое сокращение рабочей силы нельзя устранить одними управленческими решениями. Поэтому долгосрочный эффект возможен прежде всего за счет повышения производительности, переобучения и технологий.
Почему бизнес и граждане соглашаются трудиться без официального устройства
В ближайшие годы российская экономика продолжит сталкиваться с устойчивой нехваткой работников. При безработице на уровне примерно 2,1–2,4% главными ограничениями станут демографические изменения, сокращение числа людей 30–39 лет, выход старших специалистов на пенсию и недостаточный приток молодых кадров. Это приведет к необходимости заменить миллионы работников и одновременно решить проблему несоответствия между имеющимися компетенциями и потребностями работодателей.
Наиболее заметный дефицит сохранится среди «синих воротничков» — квалифицированных рабочих для промышленности, строительства, логистики и складской сферы. Также будут востребованы медики и инженерно-технические специалисты (ИТР). В IT и офисных профессиях ситуация будет неоднородной: начинающих сотрудников может быть слишком много, тогда как компаниям не хватает опытных экспертов в искусственном интеллекте, кибербезопасности и анализе данных. Отдельной проблемой останется разрыв между подготовкой в учебных заведениях и реальными запросами бизнеса, а также сложность переобучения работников старшего возраста в условиях автоматизации.
При этом возможности постоянного повышения зарплат будут ограничиваться финансовыми ресурсами компаний. Бизнесу придется уходить от простой модели расширения штата и делать ставку на рост производительности, перестройку рабочих процессов, автоматизацию и внедрение искусственного интеллекта. Поэтому кадровый дефицит будет решаться не только поиском новых сотрудников, но и более эффективным использованием уже имеющихся ресурсов.
В ближайшие годы кадровый дефицит, вероятно, сохранится из-за демографического спада, структурного и географического несоответствия спроса и предложения, конкуренции за кадры между секторами и низкой производительности труда, а дополнительный спрос может возникнуть при росте инвестиций, сказал «Известиям» директор по суверенным и региональным рейтингам агентства «Эксперт РА» Владислав Бухарский. Для решения этих проблем используются повышение производительности за счет автоматизации, роботизации и ИИ, переобучение и повышение квалификации, привлечение иностранной рабочей силы, корректировка условий занятости и более точное прогнозирование кадровых потребностей с адаптацией системы образования.
«Известия» направили запрос в Минтруд, но на момент публикации ответ получен не был.
Любовь Лежнева